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從互聯工廠奔向工業4.0 海爾擎起中國智造風帆

2017-01-25 16:16 [廠商資訊] 來源于:中國電子報
導讀:全球經濟復蘇緩慢,中國經濟進入新常態,國內外制造業都處于轉型變革的關鍵時期。走智能制造之路,是中國制造沖破低端發展桎梏、構建新能力新優勢的重要選擇,已成為我國工業

全球經濟復蘇緩慢,中國經濟進入新常態,國內外制造業都處于轉型變革的關鍵時期。走智能制造之路,是中國制造沖破低端發展桎梏、構建新能力新優勢的重要選擇,已成為我國工業制造發展的重要方向和《中國制造2025》戰略的推進重點。但知易行難,制造企業發展智能制造的具體路徑在哪里?有何典范案例能夠作為行業榜樣?近日,海爾集團“基于用戶全流程最佳體驗的互聯工廠生態圈建設”獲得第23屆全國企業管理現代化創新成果一等獎。這一成果或能為中國智能制造探索之路指出前行方向。

作為大家電全球銷量連續8年排名第一的企業,海爾大力推進“制造業+互聯網”,在智能工廠建設方面取得了卓越成果,得到國內外眾多專家學者的好評。業內專家指出,海爾所探索、踐行的智能制造之路,有著以用戶為本、生態圈完善、模式可復制等鮮明特色,為我國制造企業轉型升級發展和全球家電制造業智能化改革提供了新的樣本,是推進我國制造業供給側結構性改革的最佳實踐。

海爾智能制造具有三大特色

一是率先實現“工業4.0”。德國發布的“工業4.0”戰略,得到了包括我國在內多個國家和地區的重視,成為其制造業和制造企業發展的重要方向和努力目標。但工業4.0的要求很高,從德國自做的評估結果看,也僅有少數企業能夠超過3.0、達到接近4.0的水平。海爾的智能制造則在此方面走在了前列,并得到了專家認可。弗勞恩霍夫協會生產設備和設計技術研究所(IPK)所長??ㄌ?middot;烏爾曼就認為:“中國在制造業領域發展比較快的企業,像我們所提到的海爾互聯工廠,這樣的平臺其實已經達到工業4.0概念的標準了。”

二是智能制造體系完整。智能制造涉及環節多、領域多,單純某個環節、某個車間、某項業務的智能化并不能稱為“智能制造”,必須形成完整的體系。經過多年發展,海爾圍繞家電制造這一核心,在制造流程、物流配套、供應鏈管理、經營管理、人才管理等多個方面都進行了布局,實現了各方面的緊密銜接,使互聯工廠不只是工廠的改變,而是一個生態系統的改變,顛覆了企業組織的全系統、全流程,從而快速滿足互聯網時代用戶的個性化需求。

三是認識實踐緊密結合。智能制造不是簡單的技術、裝備應用,而是先進觀念的物化,沒有變革性的思想,就無法支撐智能制造的持續發展。海爾在經營管理方面一直是我國乃至全球的積極探索者,提出了“人單合一管理”、“人人創客”、“互聯網企業”等理念,其《以“市場鏈”為紐帶的業務流程再造》、《以自主經營體為基礎的人單合一管理》、《按單聚散的人力資源管理體系》等曾多次獲得全國企業管理現代化創新成果特等獎或一等獎。這些成果累積形成了能夠與智能制造工具運用相適應的智能制造思想,確保了智能制造革新的不斷推進。

成為制造業供給側改革典范

海爾的智能制造,將“以用戶為本”作為核心,能夠通過互聯工廠,在匹配用戶個性化需求的同時,實現大規模定制,對我國制造企業推進供給側改革具有啟發和借鑒意義。

當前,我國制造業面臨的一座大山是供需錯配,老百姓想買的東西在國內市場上買不到,跑到國外去買;國內生產的大批商品銷售不出去,庫存積壓,工廠卻還在不停地生產這類商品。在家電行業,這種現象非常明顯。比如普通的將米飯煮熟的電飯煲,價格非常便宜,但是中國老百姓卻不喜歡,要去日本買日本產的電飯煲。2016年年初,空調行業庫存積壓4000多萬臺,大部分是低端的三級定頻空調。它們既耗電,噪音又大,制冷或制熱效果也不好,這使得消費者寧愿多花一些錢購買一級變頻空調,也不愿購買三級定頻空調。洗衣機行業,代表中高端市場的滾筒洗衣機,在零售終端市場份額的占比越來越高,已經超越6成,消費者流行的購買趨勢是購買滾筒的、多功能的洗衣機。

此問題出現的根源,從消費者端講,是消費結構升級正在加快,老百姓希望消費更多功能、多樣化、個性化、精細化、品質上乘的家電產品;從供給端講,是消費結構的升級倒逼家電制造商研發迎合消費需求的產品,快速生產,快速推向市場,快速試錯。這意味著,傳統的以經銷商和廠商制定生產計劃、周期長的大規模生產模式,需要向以用戶需求為導向的、大批量個性化生產的、快節奏的生產模式轉型。轉型要點是:盡可能近地接觸用戶,甚至是零距離接觸用戶。

對此,海爾做到了。海爾在構建智能制造體系過程中,至始至終是以用戶需求為中心,收集用戶需求信息和反饋用戶消費體驗。海爾打造的基于用戶全流程最佳體驗的互聯工廠生態圈,是將海爾冰洗空、小家電等8大工廠高度互聯,由海爾自主研發的智能制造云平臺COSMO平臺作為信息處理的神經中樞。海爾的HOPE平臺、眾創匯、U+平臺、海達源,在各自的場景中,實現與終端用戶需求的無縫對接,連接起終端用戶、供應商、設計開發者,整合全球資源,讓用戶需求轉化成海爾工廠實際生產的產品。而這一過程,無論是對用戶、企業,還是對中間參與的上下游供應商、物流商、設計開發者、創新愛好者來說,都是全程可視、透明化的過程。對于海爾來說,智能制造模式實現后,很多消費者通過互聯網提交的定單信息能夠直達模塊商、制造、物流等各環節,全過程實現透明可視,而且不會形成一臺庫存,大大降低了生產成本。

這種智能制造體系,能夠成為推動供給側改革的重要支撐。供給側改革的核心是創造有效供給,去庫存去產能,但簡單的去庫存、去產能是行不通的。針對傳統制造模式下大規模制造不能滿足用戶個性化需求這一問題,海爾把傳統的制造車間轉化成互聯工廠,一頭連接消費者,讓消費者可以參與設計,讓消費者的個性化需求直接傳遞到工廠以及各資源方,使消費者自身成為生產者,全方位參與到產品創意、設計、制造、服務等各個流程,真正將用戶完全納入到了產業生態體系之中,讓企業生產模式從大規模制造走向大規模定制;另一頭連接產品,通過分析消費者需求,將信息技術創新地應用到產品中,使產品不再是傳統的硬件,而是可以和用戶交互的“網器”,即具有互聯網屬性并能夠通過網絡聯接起相關生產制造流程的電器產品。例如海爾的馨廚冰箱,除具備傳統冰箱的功能之外,還能作為互聯網入口連接電商、娛樂、菜譜等,成為廚房場景下的生態系統。“網器”概念的提出和推行,打破了制造企業與消費者間的藩籬,打通了工廠與用戶、網絡與電器、生產與服務的邊界,使供需兩側的銜接更加緊密,為企業轉型升級和模式變革提供了有效載體。

精確的兩頭連接,使海爾打造的互聯工廠得以發揮最大價值。海爾目前擁有8大互聯工廠,最早可以追溯到2011年,這個時間節點早于中國大面積普及和推廣工業4.0概念之前。海爾之所以如此早就布局數字工廠和智能工廠,是因為信息技術的進步、互聯網的普及和消費者需求升級這三大因素,讓海爾先于其他企業洞察到消費市場的變化,決定通過構建先進的智能制造平臺,在供給側進行自我改革和創新,以滿足用戶的個性化需求,提升用戶體驗。目前,這些互聯工廠已能夠為行業在前端生產制造環節提供先進樣本支持??梢哉f,海爾以互聯工廠為核心的智能制造,為我國的制造業供給側改革提供了一條既與需求側結合、又適合大企業發展的可行道路。

越來越多制造商將成為“海爾”

家電是制造業的重要組成部分,涉及老百姓的日常生活,海爾集團正在將智能制造模式和互聯工廠的概念延伸到供應商,將對整個制造業形成一個很好的示范。2016年9月,海爾牽頭成立全球家電業首個智能制造創新戰略聯盟,就是希望匯聚各類優秀力量和資源,打造創新服務平臺,加快推進智能制造模式創新,為制造全流程提供智能服務,幫助更多企業搶占全球智能制造戰略制高點。

海爾正大力支持旗下部門總結梳理發展經驗,加快向智能制造解決方案提供商發展,努力將海爾的成熟思路和模式向別的行業推廣應用。如果推進順利,我國將有越來越多的制造商成為越來越多的“海爾”,能夠制造得更快、更好、更智能,更能滿足消費者的個性化需要。

 

(編輯:admin)

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